Säga vad man vill… Men det blir lätt mycket “politik” för att inte säga maktspel och revirtänkande. Ett PIM projekt i sig är inte så svårt kanske… I synnerhet inte för oss som en gång har arbetat på https://inriver.com – företaget som var först med att definiera termen PIM…
Men idag kan man nästan lika gärna tala om “kusinen” DAM. Eller varför inte PXM… Men molnprojekt/molnlösningar ÄR känsliga för stora organisationer. De vänder liksom upp och ner på “IT” och IT avdelningens vilja att kunna styra och kontrollera saker och ting…
High Five! För samarbete, gemensamma mål, tydlig och enkel kommunikation, trygghet, rätten att göra fel och då lära sig någonting. Detta är grundbultar i vårt sätt att arbeta. Vi kallar det NS PIM (NS för NetSolutions).
Vi vill naturligtvis visa vår uppskattning till HiQ Skåne AB för att vi fick möjligheten att bemanna tjänsten som Business Manager PIM i Tetra Paks PIM 2.0 projekt! Ett stort tack riktas till HiQ Skåne AB! Och vi jobbar nu med en PIM utvärdering, enligt NS PIM (så klart), att förmedla till HiQ Skåne AB, Tetra Pak och att troligen skriva något case kring.
Och det var ju rätt för alla parter att det behövdes en underkonsult som behärskade både PIM samt konstruktivt teamarbete baserat på förtroende, erkännande och förstärkning av positiva insatser, samt insikten att alla projektmedlemmar är viktiga – (läs “inriver High Five”). Samt att anpassa den till Tetra Pak, tex två av deras viktigaste värderingar, nämligen att visa respekt och lyssna.
När projektet hade styrts upp med dessa viktiga och grundläggande saker, from midsommar och framåt, så valde HiQ Skåne AB att bemanna resterande del av PIM 2.0 projektet med en anställd konsult.
Många saker kände vi igen från Expert Services på inriver. PIM projekt medför ju ofta stora förändringar så det är viktigt att folk kan känna sig trygga under dessa. Denna input är viktigt för vår modell, NS PIM, tillsammans med tiden på Expert Services på inriver.
Lite mer om modellen kommer du att kunna läsa på vår sajt inom kort, men kontakta oss gärna redan nu. Som tack till HiQ Skåne AB kommer vi att ta fram en PIM utvärdering för Tetra Paks PIM 2.0 projekt.
Om du/ni har genomfört en PIM utvärdering med oss kommer vi att föreslå att en PIM projektplan är nästa steg. Då tar vi fram en projektplan baserat på er vision, era mål etc för er PIM satsning. För under PIM utvärderingen tar vi fram era möjligheter som vi värderar i potentiella intäkter och kostnader. Dessa måste ju sedan införas i olika steg. Detta är grunderna i PIM projektplanen.
För att ni ska känna er trygga så använder vi vår metod, NS PIM.
Vi behöver veta…
Det är tex viktigt för oss att tex veta vad som primärt drev ert PIM-projekt. Vilka prioriteringar var mest framträdande? Vad fick prioriteras ned eller kanske tom bort?
Vi gör PIM utvärderingar med vår metod, NS PIM. Den är framtagen baserad på utvärdering av många PIM projekt i många olika typer av branscher med en mängd olika förutsättningar. Senast på Tetra Pak och tidigare på tex Cramo.
Vi har stöttat en mängd organisationer i deras arbete med PIM. De mest kända är kanske Tetra Pak, Converse och Birkenstock. Men även andra som tex Cramo, Pro Duo, Epinova, iStone, Stratitech för att nämna några andra.
Tetra Pak är ett fantastiskt företag med all utrustning som tex behov för att starta ett mejeri (för komjölk eller sk ambient). Tetra Pak är därför uppdelat i Processing (alla maskiner som behövs för att tex mjölk sedan ska kunna förpackas), Packaging (de fina förpackningsmaskinern) och Services (de utbildningarna som behövs för att ska kunna ta hand om sin sin utrustning på bästa sätt (och mer).
Tetra Pak har separat DAM system, mängder med produktinformation i SAP och en mängd andra system. Och de har en partner som är väl inkörd för översättningar till alla koncernspråken!
Liksom, naturligtvis, en hel mängd andra system, aspekter och hänsynstaganden! Precis som för många organisationer innebär PIM projektet där en hel del korrigering av data! Men det blir riktigt bra! Projektet tillför mycket nytta (minst sagt). Och timingen är fin för Tetra Pak lanserar mycket just nu, bla otroligt fina nya produktbilder! Och det är många informationsägare som ska ha instruktioner, genomgångar och utbildning!
Mitt uppdrag som underkonsult via HiQ är nu slut! Jag tackar Tetra Pak för det stora förtroendet de gav mig och gläds åt att alla i projektet var nöjda – och i synnerhet Produktägaren. Jag vill också passa på att lyfta fram en Tetra Pak anställd på Global IM som har en otroligt lösningsorienterad inställning och är mycket duktig! Utan honom hade projektet inte alls kommit så långt som det faktiskt har gjort. Och han ser till att lära sig mer hela tiden och har alltid Tetra Paks bästa för ögonen
Tetra Pak ligger långt framme med många molntjänster men har, vilket är vanligt, lite problem med sitt PIM-projekt! Detta för att PIM-projekt ofta kan väcka lite oro (de förändrar mycket) och dessutom vara lite för transparanta. De har ju per definition många integrationer med andra system och visar ofta att datakvaliteten inte är så bra som man hade förväntat. Så var det också på Tetra Pak, men produktägaren identifierade detta lång innan jag kom in och hade alltså en bra lösning på det.
Själv fick jag jobba mycket med Teambuilding och hade turen att komma in under semestertid. På så vis kunde jag lära känna projektmedlemmarna lite grann en och en. Och det var värdefullt! Samtidigt så lärde jag mig mycket om installationen och, så klart, Tetra Pak. Och det var ytterst värdefullt att lära känna projektmedlemmarna lite personligt främst på jobbet, men även utanför. För det hade jag nytt av senare när den siste projektmedlemmen kom tillbaka från sin semester. För då uppstod spänningar… Minst sagt!
Jag är glad för att jag fick jobba med PIM (Product Information Management) på just Tetra Pak, som är ett fantastiskt företag med hur mycket produktinformaion som helst, även inom tjänster (Tetra Pak har en mycket omfattande utbildningsverksamhet mm).
Vad gäller PIM har Tetra Pak gjort flera saker bra! Men där finns också utmaningar att lösa. Mer om mina erfarenheter kring detta kommer här lite längre fram, men också på LinkedIn på https://www.linkedin.com/company/netsolutions-nu-secure/
The great business opportunity of implementing PIM (Product Information Management) all the way – is happening in many large organisations. And there are so many good reasons for doing this. The business case is often impressive. The system is no longer the big issue (and probably wasn’t before either). Although, I would recommend using a system specialised for this. And of course, as a proud ex-inriverian, I am biased…
But, what I want to stress is to see this in a much wider sence. ERP, and other systems, seldom have the data quality that one believes (for many reasons), and you need to make sure that there are designated information owners in the organisation. And they need to get clear instructions or a short education.
My idea is to share experience from project leading a large PIM project… Stay tuned…
En del av mina kunder frågar mig vad PIM är, eftersom jag inte har jobbat med så stora lösningar, av naturliga skäl, i mitt eget bolag tidigare. Men mitt arbete som Business Project Manager PIM på Tetra Pak (som underskonsult till HiQ) gav mig en jättefin möjlighet att åter jobba med PIM.
PIM är sedan länge en viktig del av en modern e-handelssatsning när det finns många produkter (eller tjänster) som ska ut i många kanaler, på många språk och bytas ut ofta. Så från en e-handelsleverantör som Starweb:
Så finns det jättebra möjligheter att presentera produkter (om man tänker rätt kring artiklar) för e-handel! Men om ni vill ut med samma information i flera kanaler? Ja då löser Starweb detta också numera. Men om ni verkligen har många produkter och tjänster som uppdateras ofta och ni säljer på flera marknader med olika språk… Ja då känner ni kanske mer igen er i denna bilden?
Och marknaden har ju blivit riktigt intressant! Med spännande uppföljningsmöjligheter. i inriver PIM kan man idag, om man väljer tilläggstjänsten, följa upp försäljning av sina produkter “på hyllplats”.
Tala om värdefull information! Och likaså har kunskapen om vikten av bra produkthistorier ökat! Det är en spännande tid vi lever för produkt- & tjänsteinformation:
“in a digital first world – Product (or Service) Information is your Prime Asset!”
Idag, med all integration, eller API om man vill, kan er produkt- eller tjänsteinformation nå ut globalt på en mängd plattformar mycket fortare än någonsin tidigare. Det ställer i sin tur krav på era processer, era system m.m. så att era produkter presenteras med rätt bilder (och storlek på bilden), rätt och säljande texter, rätt kategoriseringar och med korrekta översättningar på de språk som är viktiga för er organisation.
Det kan idag göras på flera olika sätt eftersom marknaden har mognat! Men i grund och botten möter vi mycket liknande frågeställningar som vi hade på Expert Services på inriver. Vi hjälpte några få utvalda kunder direkt, som Converse och Birkenstock. Men oftast hjälpte vi våra integrationspartner. Och då fick vi jobba med PIM i i stort sett alla branscher. Och inte bara med produktinformation utan ofta med tjänsteinformation också!
För mig NetSolutions.nu fanns det många paralleller när vi tex hjälpte Sök & Finn med e-handel i Starweb. Men då var det ju bara aktuellt med svenska som språk! Men vi ställdes inför frågan vad som var en produkt och vad som var en variant på en produkt. Dvs vi hade ju på vissa produkter olika storlekar (tex för ringar, armband, halsband, anteckningsblock etc). Det fanns tex ibland också olika stenar att välja till samma smycke m.m.
Om vi tänker oss en ring så behöver ju den en riktigt bra och säljande “historia”, i form av en bra och anpassad text som följs upp med annat i Social Media etc. Och den är ju samma oberoende av storlek på ringen.
En annan parallell är att vi sedan tiden på inriver har jobbat mycket med så kallade SaaS-tjänster. Enkelt uttryckt moderna och riktigt bra molntjänster.
